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导语
总经理、董秘双双降级？
2025年9月末，张小泉股份有限公司（301055.SZ）的一则公告引起了市场关注：执掌公司六年的原总经理夏乾良，转任副总经理兼董事会秘书；而曾任董秘的平燕娜，则调回证券事务代表岗位。
在A股市场，高管岗位多是“向上晋升”的常态，这种“总经理降为董秘、董秘降为证代”的逆向调整极为罕见。
01
“逆向”的两位主角
1、夏乾良
夏乾良，几乎完整见证并参与了张小泉的现代化转型历程。他的职业生涯早期便与张小泉的关联企业结缘，曾担任富春控股副总裁、浙江运通电商总经理等要职。
2016年，夏乾良开始执掌杭州张小泉实业发展有限公司，2018年5月起担任张小泉股份有限公司总经理，直至2024年5月。在这六年时间里，他完整经历了张小泉从传统老字号向现代上市公司转型的全过程。2021年9月，张小泉成功登陆创业板，成为A股市场“刀剪第一股”，夏乾良作为总经理功不可没。
然而让他真正走入公众视野的，却是2022年轰动一时的 “拍蒜门” 事件。当时，消费者反映张小泉菜刀拍蒜断裂，客服回应 “不能拍蒜”，随后，网友又扒出一段夏乾良的历史采访视频言论“中国人切菜方式错了”，引发舆论声讨，瞬间将品牌推上舆论风口浪尖。尽管他随后公开道歉，但品牌信任危机已然形成。
2、平燕娜
平燕娜，长期在公司证券投资与事务管理条线任职。她曾在2022年12月至2024年5月期间担任张小泉董事会秘书，之后转任证券投资部总监。
平燕娜的职业路径更加专业化，主要集中在公司治理、信息披露、投资者关系管理等证券事务领域。此次回到证券事务代表岗位，可能是公司在人事安排上的务实考量。
02
降级的背后
要理解这场人事变动的原因，还需回归企业本身 —— 这家拥有近400年历史的老字号，如今究竟面临着怎样的局面？
1、品牌信任危机同花配资
张小泉这个品牌创立于明朝崇祯元年（公元1628年），靠着“良钢精作”的手艺传了几百年。
但最近这些年，品牌口碑有点绷不住了：2022年“拍蒜门”刚过，2023年又因为组织员工刷单被罚款25万，2024年又爆出“拍蒜断刀伤人”的投诉。现在年轻人提起张小泉，反而觉得这牌子“不接地气”。
数据最能说明问题：2024年公司营收虽然涨了11.87%，但看家的刀剪业务增速从2023年的25.43%掉到了10.54%，比行业平均水平还低。2025年上半年刀剪具收入3.34亿元，只相当于2021年同期的75.5%，品牌想恢复元气，还有很长的路要走。
2、业绩增长困境
翻开张小泉2024年年报：营收9.08亿元（+11.87%），归母净利润2504.33万元（-0.30%），扣非净利润2321.36万元（+14.54%）。收入涨了利润却没动，说明公司正陷入转型阵痛。
业务结构上，刀剪具还是绝对主力，2024年收入6.54亿元，占比72.03%，毛利率36.32%；厨房五金1.70亿元（18.78%），毛利率28.5%；家居五金0.77亿元（8.50%），毛利率22.1%。虽然公司想靠厨房五金打开新局面（2025年上半年增长13.44%），但还是离不了刀剪老本行。
3、控制权动荡
更深层的问题出在股权上。原控股股东富春控股因为44.86亿元的对外担保还不上，手里7600万股（占总股本48.72%）几乎全被质押冻结了。
2025年5-6月，上海兔跃呈祥通过司法拍卖和收购，拿到了28.15%的股份，和富春系的28.23%几乎持平，成了“一山二虎”的局面。
截至目前，上市公司仍由张小泉集团所控制，但兔跃呈祥对管理层渗透，参与企业治理的意图已经比较明显。
在6月披露的详式权益变动报告书中，兔跃呈祥已计划推荐董事、监事及高管等候选人、提议修改公司章程等，为增大话语权提前铺垫。
2024年5月崔华波接总经理，2025年8月辞职；当月王傲延（白兔集团创始人）接任；2025年9月夏乾良转任董秘。不到一年半换了三任总经理，公司战略根本没法连贯执行，夏乾良和平燕娜的职位变动，多少有点“权力斗争牺牲品”的意思。
03
董秘的职业路径启示
张小泉这个案例，把董秘这个岗位的特殊处境给暴露出来了。夏乾良从总经理降成董秘同花配资，平燕娜从董秘降成证代，让我们看到了这个岗位不为人知的另一面。
正常情况下，董秘的职业路径很清晰：证代（干5-8年）→董秘（干3-5年）→副总经理/财务总监→总经理/董事长。但张小泉的例子说明，公司要是出了股权变动或者治理问题，董秘往往第一个遭殃。2024年超1000家A股公司换董秘，其中有部分都发生在股权变动的时候。
所以董秘如何选择一家好企业至关重要，选对公司的董秘，职业路径能一飞冲天。比如东鹏饮料董秘张磊，2022年在怡亚通年薪才34万，2024年跳槽后年薪直接涨到547万，16倍涨幅！
那么如何看一家企业好不好呢？
1、看公司股权结构
优先选择股权结构清晰的企业。数据显示，控股股东持股比例在30%-50%的公司，董秘任职稳定性最高，平均任期达4.2年；而股权分散的公司，董秘年均更换率达30%。
2、看公司战略是否清晰
公司战略方向是否明确、是否具备长期竞争力，是董秘需要重点考察的。若公司战略摇摆不定，董秘在对外沟通时将难以自圆其说，工作难度倍增。
3、看薪酬与股权激励
薪酬与股权激励，是衡量公司对人才重视程度的重要指标。若公司薪酬水平明显低于行业平均水平，且缺乏股权激励，往往难以吸引和留住优秀人才。
4、看公司财务是否健康
公司财务状况是否健康，应收账款是否过高，毛利率是否稳定，研发投入是否充足，都是董秘需要关注的重点。若公司财务压力较大，董秘在对外沟通时将面临较大风险。
写在最后
夏乾良和平燕娜，一个拿起了董秘的笔，一个背起了证代的包，都在等下一波春风。
刀剪行业有句老话：“百炼方能成好钢”，人亦如此，降职也好，升职也罢，只要还在牌桌上，就永远有翻盘的筹码。
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